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2011年5月物流师全国统一考试真题(第二部分) (中物联)
试卷预览
第 1 题:填空题:

某国产家电品牌企业为了推广新的3D平面电视机,制定了新的销售计划,销售计划的主要思想是:

1.利用5.1节日期间,各大商场及专卖场的销售旺季,进行一次全国性的降价促销活动;

2.计划在5月开始,推行重点城市的VIP客户真情体验与抽奖服务;

3.销售经理签名售机与与抽奖活动;

4.继续在二线城市发展专卖场。

请问:如果你是这个家电品牌企业物流事业部的执行经理,你怎样配合这次3D平面电视机的推广活动?(7分)

第 2 题:填空题:

一个传统的大型运输物流企业正在召开关于12.5期间企业的发展定位的讨论会议。会议参与方是企业的中层以上的干部及一个物流咨询机构的相关人员。企业方觉得传统的运输行业因为受到较多的限制,比如竞争对手恶性竞争、油价、人力成本上升很快、市场变化大等等原因,使得企业在12.5期间的发展面临了很大的局限性,企业应该重点做的是稳定,强化内功,而不是扩张。物流咨询机构认为企业应该抓住12.5我国经济从外向型经济转为内需型经济的契机,布局长远,进行一次大的战略转型,向多功能的现代物流企业转型。请你自己拟定你的角色定位,进行一个简短的会议讲话,

要求:要有理有据,重点突出。(7分)

第 3 题:填空题:

A运输公司承担了一项大型化工厂的大型设备的运输任务,化工厂设备里面有从日本进口的一个直径4.5米,长度35米、重量256吨的反应器,此化工厂位于湖南岳阳。

如果你是A运输公司的业务经理,你会怎样实施此项目(6分)

第 4 题:填空题:

亚马逊网上书店的总部位于美国西雅图,原本只在当地设有一座配送仓库。随着公司业务向全美各地的高速拓展,仓储设施匮乏成为公司发展的瓶颈,于是亚马逊公司在全美各主要市场新建了一系列配送仓库。并且每当新建一座仓库,公司都要对全部设施重新做需求供给分析。

请问亚马逊网上书店这样做的主要目的可能是什么?(7分)

第 5 题:填空题:

万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业,主要从事仓储和区域配送服务,其储存和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎,还能促使公司的业务量增加,所以,王经理也希望公司能开展这项业务,并准备和相关银行洽谈。

你认为万达物流公司目前能开展“仓单质押融资”业务吗?为什么?(7分)

第 6 题:填空题:

某物流企业为了提高企业的业务量,决定参加某个物流项目的招标,但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标,并不了解投标的相关知识,请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。(6分)

第 7 题:填空题:

请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中,生产物流管理所采用的方法和手段是不同的。”这句话的理解。

第 8 题:填空题:

近些年,随着我国物流业快速发展,信息技术在物流业应用越来越广泛,许多物流企业都比较重视信息化工作。请阐述物流企业信息化的原则。

第 9 题:案例分析问答题:

   从企业物流向物流企业的转型近几年来,物美超市得到迅速发展,他以“物美价廉”为销售理念,招来不少回头客,生意越做越红火,在我国零售业中占有一席之地,物美集团副总裁于剑波认为,物流有门槛儿,包括技术门槛,模式门槛和投资门槛,会讲很多竞争对手挡于门槛之外,他们通过对国外零售业物流发展道路的考察,发现国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作,而我国物流业贴别是零售业物流才刚起步,有能力的第三方物流企业还不多,从长远来看,物流市场蕴含着巨大商机,于是物美萌发了创办第三方物流的想法,他们凭借已经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心,成立了具有第三方物流性质的“鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心,对外则是一家独立的第三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立,放映出了物美集团给物流事业的定位——建企业物流转成物流企业,是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。 
  目前,鼎立三通除了给物美超市进行配送之外,已经开始向社会提供第三方物流服务,甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场,作为企业物流,总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项,但是作为独立运作的物流公司,考核指标在这几项之外,还要加上税前净收益。 
  请分析下列问题: 

 

1小题>

你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗?为什么?

2小题>

物美创办了第三方物流企业后,通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润?

3小题>

物美创办了第三方物流企业,重点要开展哪些工作?

做了该试卷的考友还做了